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关于“贾长松”检索到   共9种现货商品
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  • 企业操盘人

    贾长松  /  2013-11-01  /  北京联合出版公司
    ¥34.3(7折)定价:¥49.0

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升

  • 利润之上的追求-今日开始建设丰盈的精神世界

    贾长松著  /  2014-10-01  /  北京联合出版公司
    ¥34.3(7折)定价:¥49.0

    企业持续盈利、基业长青的秘密是什么?如果你说是利润,那你就错了。不错,利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标,你的下一步棋可就有点难度了,你的下下一步棋也许就没法往下走了。对于许多世界级的大企业,比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说,利润之上的追求才是他们的核心理念。   企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。   利润,就像人体所需的食物、氧气、水和血液一样,是企业赖以生存的必要条件。一个企

  • 激活:绩效管理30招

    贾长松  /  2022-06-01  /  北京联合出版公司
    ¥40.8(6折)定价:¥68.0

    一家企业想要做大做强,建立一套完善的绩效管理系统必不可少! 绩效管理对于企业发展至关重要,可以为企业提供不断前进的动力。所以,企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系,以更好地管理员工,提高工作效率。 本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手,内容贴近当今中小企业发展的实际情况,涵盖了绩效管理所有的工作流程,对绩效管理实操知识进行了详解,并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之

  • 企业操盘手

    贾长松  /  2021-01-04  /  北京联合出版公司
    ¥41.4(6折)定价:¥69.0

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。 本书从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建

  • 经营的哲学:一位企业家的进化笔记

    贾长松  /  2018-06-01  /  广东旅游出版社
    ¥22.0(3.8折)定价:¥58.0

    本书主要内容包括: 印象管理 ; 角色定位 ; 打破旧圈子 ; 原动力 ; 挫折面前 ; 跨越 ; 战略规划 ; 组织运营 ; 教练技术 ; 文化传承 ; 突出重围 ; 挑战顶峰...

  • 业绩重构

    贾长松  /  2018-02-01  /  北京联合出版公司
    ¥31.9(5.5折)定价:¥58.0

    10万+中小企业老板支持,广受赞誉的业绩提升课程 一套让企业业绩增长数十倍的问题解决方...

  • 组织管理系统落地手册

    贾长松  /  2023-08-01  /  北京联合出版公司
    ¥100.8(6折)定价:¥168.0

    本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程,内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析,让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系,最终达到企业顺利发展的目标。 此外,文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中,容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决

  • 小微企业管理课

    贾长松著  /  2023-11-01  /  广东旅游出版社
    ¥34.8(6折)定价:¥58.0

    本书共四章,主要内容包括:小微企业的生存之道、小微企业老板要抓好三大工作、小微企业的营销团队管理、小微企业的效率管理。具体内容包括:深耕工匠精神,注重管理细节;从需求到产品,而不是从模仿到产品;深挖大于拓展,求精不求全;务必专人专管财务、人力、审计;小微企业的财务管理等...

  • 科学分利:企业激励的底层逻辑

    贾长松  /  2024-04-01  /  广东旅游出版社
    ¥38.1(5.6折)定价:¥68.0

    本书以企业薪酬管理如何执行为突破点,通过情景式案例剖析,对企业内部定价、企业核算、薪酬结构、企业分红、股权激励、股权设计、分/子公司扩张等企业分钱实战环节进行系统、细致地讲解,让企业管理者真正掌握分钱机制,学会用利益驱动员工,用薪酬激活战略,实现企业竞争力的全面提升,也为企业找到适合自己的薪酬管理方法,提供了一条科学、有效的路径...

五星书

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